绩效管理是一项从银行总体战略着眼，本着提高银行整体业绩为目的，对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制 度，绩效考核与银行的战略规划和业务是密不可分的，通过深入银行的战略规划、发展目标及业务导向，并结合信息化技 术的规范流程、绩效实施，协助银行的全局统筹和监督落实 我公司绩效管理系统从多角度量化分析银行全员，包括柜员、客户经理、部门经理、支行行长、会计主管等工作量以 及对银行的利润贡献率等，实施对相关人员工作量、工作效率和利润贡献度的量化考核，为银行提供全面、客观、科学的 考核数据，实现对不同对象的业绩考核，从而为银行制定有效人才激励机制提供有力保证，实现银行绩效管理目标。

从绩效计划到统计分析阶段，层层加强银行绩效考核深度，让银行能量身裁衣，充分考虑到企业组织的战略、相关业务流程、组织结构、岗位职责和企业文化等多方面因素，从而帮助银行设计灵活、科学，适合自己的绩效考核方案，依据绩效考核专业理论知识及银行绩效管理实际案例，设定科学合理的业务参数，进行绩效目标分解和细化，有效落实企业战略目标。